Tres veces la misma entrevista

12/08/2026 | carlosgoga | cambio, IA, nuevas tecnologías, otra economía | No hay comentarios

Hay entrevistas que se olvidan al día siguiente. Y hay entrevistas que, por alguna razón, se quedan. No necesariamente porque revelen algo extraordinariamente nuevo, sino porque se niegan a agotarse. Terminas de escucharlas, sigues pensando en ellas y, cuando vuelves unos días después, descubres cosas que no habías escuchado la primera vez.

La conversación entre Zanny Minton Beddoes y Elon Musk en The Economist está siendo para mí una de esas entrevistas.

La he escuchado tres veces. La grabación era exactamente la misma, las palabras eran las mismas y los protagonistas también. Pero cada vez he escuchado una entrevista distinta. Al principio pensé que simplemente estaba descubriendo nuevos matices. Ahora creo que ha ocurrido algo más interesante: entre una escucha y otra ha pasado tiempo. He pensado, he escrito, he conversado y he vuelto a escuchar desde otro lugar. Y quizá ese proceso sea tan importante como la propia entrevista.

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Quizás el último debate del viejo paradigma

03/08/2026 | carlosgoga | IA, lovetopia, otra economía | No hay comentarios

Sigo reflexionando sobre la entrevista a Elon Musk que realizó The Economist el pasado 20 de julio. Inicialmente, durante unos días, sentí que estaba presenciando un duelo. Dos visiones enfrentadas. Dos modelos de futuro. Dos formas de entender el poder. Así reflexioné sobre ella en mi post anterior.

Pero algo no me encajaba.

He vuelto a la entrevista y la he visto de nuevo. Cuanto más los escuchaba, más me daba cuenta de que en verdad no eran puntos de vistas contrarios. Eran como dos ramas de un mismo árbol. Como dos hermanos discutiendo por la herencia, convencidos de que la casa les pertenece. Discutían con energía, casi con violencia, con palabras manifiestamente feas y agresivas, pero ninguno cuestionaba el suelo sobre el que estaban peleando.

The Economist (a través de su editora en jefe, Zanny Minton Beddoes) defiende las instituciones, la democracia representativa, el periodismo como contrapoder, el capitalismo regulado. Musk defiende la disrupción tecnológica, la IA, la autonomía del genio empresarial, el capitalismo de la abundancia.

Parecían opuestos. Pero compartían un supuesto que ninguno de los dos nombró: la inteligencia es la fuente última de legitimidad. Uno confiaba en la inteligencia distribuida; el otro, en la inteligencia concentrada. Pero ambos seguían respondiendo a la misma pregunta: ¿quién piensa mejor?

Y entonces me di cuenta: la entrevista no trataba sobre IA. Tampoco trataba sobre Musk. Trataba sobre el paradigma que nos ha gobernado durante siglos: la idea de que quien comprende mejor debe gobernar.

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La gran apuesta de los 20 Billones de Euros, o por qué la IA es un arma de destrucción para la clase media

22/06/2026 | carlosgoga | IA, nuevas tecnologías, otra economía | No hay comentarios

Hay una frase que sin duda circula en los corrillos financieros de Silicon Valley y que los directivos de las grandes tecnológicas insinúan y sugieren y juegan con ella, pero que nunca pronuncian así, con la siguiente simplicidad: “el valor de mercado de nuestras empresas depende de que millones de personas pierdan su trabajo.” No como efecto colateral, sino como condición de viabilidad.

Para entender por qué, hay que partir de una cifra que desafía la comprensión intuitiva. Un grupo reducido de corporaciones tecnológicas —Nvidia, Google, Apple, Microsoft, Amazon y Meta— acumula hoy una valoración bursátil combinada de aproximadamente 20,7 billones de dólares. En la escala que usamos en España, un “billón” es un millón de millones. Y para saber cómo de grande es esa cifra, entendamos que dos billones es más que el PIB de España de un año, y esos 20 billones son más que el PIB anual conjunto de la Union Europea. O sea, una cifra muy, muy grande.

Lo que nos obliga a preguntarnos no qué ha ocurrido para que estas empresas valgan tanto, sino qué tendría que ocurrir para que esas valoraciones estén justificadas. La respuesta, cuando se formula sin eufemismos, es profundamente incómoda.

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Cómo operar en modo tortuga (sin quedarte atrás)

23/03/2026 | carlosgoga | experiencias, IA, nuevas tecnologías, otra economía | No hay comentarios

Durante años pensamos que la tortuga ganaba por ir despacio.
Hoy sabemos que eso no es suficiente.

Porque en el mundo actual, ir despacio sin más… es desaparecer.

El reto no es ser tortuga.
El reto es operar como tortuga en un entorno de liebres.

No respondas primero. Entiende primero.

La presión hoy no es hacer bien las cosas.
Es hacerlas rápido.
Y ahí empieza el desliz.

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Cómo saber si estás en modo liebre (sin darte cuenta)

23/03/2026 | carlosgoga | experiencias, IA, nuevas tecnologías, otra economía | No hay comentarios

Nadie se levanta por la mañana pensando:
“Hoy voy a funcionar en modo liebre.”

Sucede de otra manera.
Más silenciosa.
Empieza el día.
Lees algo.
Respondes.
Te piden algo.
Lo haces.

Todo fluye.
Todo parece avanzar.
Y sin darte cuenta, ya estás dentro.

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Glosario: vocabulario de supervivencia en la Era de la IA

23/03/2026 | carlosgoga | IA, nuevas tecnologías, otra economía | No hay comentarios

Para poder reconstruir nuestra forma de trabajar y de relacionarnos con la tecnología, primero necesitamos ponerle nombre a lo que nos está pasando. Aquí tienes las piezas clave de esta nueva carrera entre la liebre y la tortuga:

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La Liebre y la Tortuga en la Era de la IA: un marco ejecutivo para la acción

22/03/2026 | carlosgoga | IA, nuevas tecnologías, otra economía | 1 Comentario

Seguimos avanzando en nuestro pequeño viaje. En la primera entrada de esta serie recordamos la fábula original y nos preguntamos qué pasaría si la liebre decidiera no volver a dormirse jamás. En la segunda entrada hemos reflexionado sobre cómo esa carrera física se ha transformado en una «carrera cognitiva» frente a nuestras pantallas, donde el peligro ya no es tropezar, sino dejar de comprender.

Hoy, dejamos la reflexión rápida y poética a un lado para pasar a la acción.

La fábula de «La liebre y la tortuga» se actualiza en la era de la Inteligencia Artificial, ofreciendo un marco invaluable para comprender los desafíos y oportunidades actuales. A partir del análisis de este clásico y de las reflexiones que compacto en la entrada «Más allá del prompt: 5 verdades incómodas (y vitales) para no perder la humanidad en la era de la IA», podemos encontrar pequeñas respuestas sobre cómo operar mañana por la mañana frente a tu bandeja de entrada y tus herramientas de Inteligencia Artificial al tiempo que podemos responder a algunas preguntas clave que deben guiar nuestra relación con la tecnología y nuestro futuro profesional:

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La liebre, la tortuga y la velocidad que ya no se cuestiona

21/03/2026 | carlosgoga | IA, nuevas tecnologías, otra economía | 1 Comentario

En mi artículo anterior terminaba preguntándome en voz alta si la clásica fábula de Esopo nos sigue sirviendo hoy, y qué pasaría si, en esta era digital impulsada por la Inteligencia Artificial, la liebre decidiera no volver a dormirse nunca. Aquí tenéis mi respuesta. La historia ya no es la que nos contaron.

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¿Por qué seguimos necesitando la liebre y la tortuga en pleno 2026?

20/03/2026 | carlosgoga | IA, nuevas tecnologías, otra economía | 2 Comentario

Llevo unos días reflexionando sobre la fábula de la liebre y la tortuga que la mayoría de nosotros conocemos. Nos la leyeron de niños, la vimos en dibujos animados y, de alguna manera, se instaló en nuestro subconsciente colectivo como una de las verdades inamovibles sobre cómo funciona el mundo: el esfuerzo sostenido siempre termina superando al talento perezoso.

Para refrescar la memoria y reconectar con esa sensación de cuando nos la contaron por primera vez, así es cómo recuerdo el cuento original de Esopo:

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Manifiesto: Criterio, Equilibrio y Humanidad en la Era de la IA

19/03/2026 | carlosgoga | IA, nuevas tecnologías, otra economía | 1 Comentario

Preámbulo: Del Acceso a la Amplificación Consciente

Durante décadas, la estrategia organizacional se centró en cerrar la «brecha digital», entendida como el acceso a la infraestructura y la conectividad. Hoy, ese paradigma ha muerto. Nos enfrentamos a la «brecha de la IA», una frontera que no divide a los conectados de los desconectados, sino a quienes saben utilizar la tecnología como un mecanismo de amplificación de quienes se limitan a la ejecución manual. El riesgo estratégico ya no es el desplazamiento tecnológico, sino la erosión silenciosa de la relevancia profesional: dos individuos (o dos organizaciones) con las mismas herramientas generarán resultados opuestos basándose no en su habilidad técnica, sino en su capacidad de apalancamiento cognitivo.

La diferencia crítica reside en transitar de «conectarse» a «multiplicarse». El uso de la IA no es un reto de soporte técnico, sino una cuestión de agencia y diseño de sistemas cognitivos.

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