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Blog de Carlos Goga

48 horas de IA en los medios de comunicación

15/09/2026 | | cambio, IA, nuevas tecnologías, otra economía | No hay comentarios

Durante las últimas 48 horas he hecho un ejercicio sencillo. He seguido las noticias sobre inteligencia artificial publicadas por algunos de los principales medios de comunicación de España, Portugal y otros países occidentales. No pretendía demostrar que estas 48 horas fueran excepcionales, aunque quizá terminen siéndolo. Me interesaba otra cosa: observar qué ocurre cuando uno de los dragones se mueve y escuchar las voces que se despiertan a su alrededor.

El ejercicio empezó con EL PAÍS. El 13 de septiembre apareció una pieza titulada Código rojo en la IA: el vértigo paraliza a las tecnológicas y OpenAI suspende la salida a Bolsa. La noticia tenía algo de inesperado. Dario Amodei, CEO de Anthropic, pedía ralentizar sustancialmente el desarrollo de los modelos más avanzados porque temía que sus capacidades estuvieran creciendo más deprisa que nuestra capacidad para comprenderlas y controlarlas. Poco después, Sam Altman, Elon Musk y Demis Hassabis parecían acercarse, con distintos matices, a la misma preocupación.

Me detuve porque la coincidencia era extraña. No estábamos escuchando a filósofos, reguladores o críticos de Silicon Valley. Hablaban las personas que están en la carrera de la IA durante los últimos años. Competidores que se disputan talento, chips, capital y posición estratégica empezaban a decir públicamente que quizá convenía reducir la velocidad de la competición en la que ellos mismos participan.

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Etiquetas: cambio, crisis, oportunidad, tecnología

Buscando la AGI, encontrando otra cosa

05/09/2026 | | cambio, crisis, emprender, IA, nuevas tecnologías | No hay comentarios

Al cerrar mi anterior publicación sobre Spice, de Roger Crowley, dejé abierta una siguiente reflexión que me rondaba la cabeza, sobre esa “otra carrera” que estamos viviendo ahora mismo. Llevo días jugando con ella, casi como un rompecabezas, intentando encajar quinientos años de distancia en el mismo tablero. Y cuanto más tiro del hilo, más piezas encuentro que encajan con una precisión que a ratos resulta incómoda.

Vayamos al grano. Esto es lo que he escrito rápido, dos columnas enfrentadas, en un papel viejo:

Entonces (1492-1571) Ahora (2023-)
14922023
España vs. PortugalOpenAI vs. Anthropic
La carrera (por la ruta) de las especiasLa carrera hacia la AGI
Colón / Vasco da GamaSam Altman / Dario Amodei
La línea de TordesillasLos benchmarks de inteligencia (la definición de AGI)
Los galeones y mercantesLos datacenters
Las expedicionesLas distintas versiones y modelos de IA
El tornaviajeEl problema de la alineación
Los intermediarios árabe-venecianosEl software y los oficios de capa media
La imprentaarXiv, el open source
Isabel la Católica financiando el sueñoEl capital riesgo y los estados financiando la apuesta
La dinastía MingChina
El Papa Alejandro VI arbitrando TordesillasLa UE y su AI Act
El tráfico de esclavos en el AtlánticoEl etiquetado de datos en Kenia, Filipinas, Venezuela

Sé lo que estarás pensando, porque es lo primero que pensé yo: toda analogía cojea en algún punto, y forzar demasiado el paralelismo es el pecado favorito de cualquiera que ha leído un libro de historia y quiere que le sirva de espejo para todo lo demás.

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Etiquetas: cambio, crisis, oportunidad, tecnología

1511-1571: sesenta años que inventaron la globalización

03/09/2026 | | cambio, emprender, experiencias | 1 Comentario

Acabo de terminar Spice: The 16th-Century Contest that Shaped the Modern World, de Roger Crowley, historiador británico. El libro me ha dejado en un estado inesperado: no la fascinación por una batalla o un asedio, sino la sensación de estar viendo, en tiempo real, cómo nace el mundo en el que vivimos y como la historia se repite sin nosotros elegirlo.

Spice narra sesenta años, desde 1511 a 1571, en los que españoles y portugueses se lanzan a una carrera por controlar el comercio de las especias: el clavo y la nuez moscada que solo crecían en un puñado de islas remotas de Indonesia, y que hasta entonces llegaban a Europa a través de una compleja cadena de intermediarios árabes y venecianos que se quedaban con buena parte del margen. El objetivo de este gran plan era simple de enunciar: llegar directamente al origen, desintermediar, quedarse con el negocio entero. Lo que desencadenó fue, sencillamente, la globalización.

Una hazaña que lo abarcó todo

Lo primero que me ha fascinado es la escala del atrevimiento. Dos reinos vecinos, relativamente pequeños en términos de población y recursos frente a los imperios que ya existían en Asia, deciden cruzar lo desconocido (sin cartas fiables, sin manera de calcular la longitud, sin saber siquiera qué había al otro lado del océano y si podían regresar a casa) para ganar una carrera comercial. Y lo hacen con una intensidad que no se queda en lo mercantil: es una empresa que mezcla comercio, religión, ciencia, milicia y política en una sola gesta. Romper el monopolio árabe-veneciano de las especias no era solo una cuestión de rentabilidad; después de siglos de Reconquista y con el avance otomano pisando fuerte en el Mediterráneo, tenía también un componente casi de cruzada, de romper un cerco percibido tanto comercial como civilizacional.

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Etiquetas: cambio, empresario, innovación, oportunidad

Tres veces la misma entrevista

12/08/2026 | | cambio, IA, nuevas tecnologías, otra economía | No hay comentarios

Hay entrevistas que se olvidan al día siguiente. Y hay entrevistas que, por alguna razón, se quedan. No necesariamente porque revelen algo extraordinariamente nuevo, sino porque se niegan a agotarse. Terminas de escucharlas, sigues pensando en ellas y, cuando vuelves unos días después, descubres cosas que no habías escuchado la primera vez.

La conversación entre Zanny Minton Beddoes y Elon Musk en The Economist está siendo para mí una de esas entrevistas.

La he escuchado tres veces. La grabación era exactamente la misma, las palabras eran las mismas y los protagonistas también. Pero cada vez he escuchado una entrevista distinta. Al principio pensé que simplemente estaba descubriendo nuevos matices. Ahora creo que ha ocurrido algo más interesante: entre una escucha y otra ha pasado tiempo. He pensado, he escrito, he conversado y he vuelto a escuchar desde otro lugar. Y quizá ese proceso sea tan importante como la propia entrevista.

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Etiquetas: cambio, crisis, innovación, oportunidad, tecnología

Devolver la inteligencia al lugar que le corresponde

04/08/2026 | | cambio, IA | No hay comentarios

Los dos artículos anteriores fueron necesarios. En el primero describí el choque entre dos formas de entender la democracia, el capitalismo y el futuro. En el segundo mostré que ese choque era, en realidad, una disputa familiar: dos ramas del mismo árbol, dos formas de responder a la misma pregunta: ¿quién piensa mejor?

Pero al terminar de escribirlos tuve la sensación de que ambos dejaban una cuestión importante sin explorar.

No porque las conclusiones fueran erróneas, sino porque seguían girando alrededor del mismo eje que intentaban cuestionar. Continuaban hablando de inteligencia: de quién la posee, de cómo se organiza, de quién debe ejercerla. Y, sin darme cuenta, yo mismo seguía atrapado en ese marco.

Entonces apareció una pregunta mucho más sencilla: ¿qué lugar debe ocupar la inteligencia dentro de una vida humana?

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Etiquetas: cambio, innovación, oportunidad, tecnología

Quizás el último debate del viejo paradigma

03/08/2026 | | IA, lovetopia, otra economía | No hay comentarios

Sigo reflexionando sobre la entrevista a Elon Musk que realizó The Economist el pasado 20 de julio. Inicialmente, durante unos días, sentí que estaba presenciando un duelo. Dos visiones enfrentadas. Dos modelos de futuro. Dos formas de entender el poder. Así reflexioné sobre ella en mi post anterior.

Pero algo no me encajaba.

He vuelto a la entrevista y la he visto de nuevo. Cuanto más los escuchaba, más me daba cuenta de que en verdad no eran puntos de vistas contrarios. Eran como dos ramas de un mismo árbol. Como dos hermanos discutiendo por la herencia, convencidos de que la casa les pertenece. Discutían con energía, casi con violencia, con palabras manifiestamente feas y agresivas, pero ninguno cuestionaba el suelo sobre el que estaban peleando.

The Economist (a través de su editora en jefe, Zanny Minton Beddoes) defiende las instituciones, la democracia representativa, el periodismo como contrapoder, el capitalismo regulado. Musk defiende la disrupción tecnológica, la IA, la autonomía del genio empresarial, el capitalismo de la abundancia.

Parecían opuestos. Pero compartían un supuesto que ninguno de los dos nombró: la inteligencia es la fuente última de legitimidad. Uno confiaba en la inteligencia distribuida; el otro, en la inteligencia concentrada. Pero ambos seguían respondiendo a la misma pregunta: ¿quién piensa mejor?

Y entonces me di cuenta: la entrevista no trataba sobre IA. Tampoco trataba sobre Musk. Trataba sobre el paradigma que nos ha gobernado durante siglos: la idea de que quien comprende mejor debe gobernar.

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Etiquetas: cambio, oportunidad, tecnología

La entrevista que partió el mundo en dos (y por qué importa)

30/07/2026 | | cambio, IA | 4 Comentario

Hace unos días, The Economist publicó una entrevista a Elon Musk. En apariencia, era una conversación más entre un medio de referencia y este gran empresario emprendedor extravagante y controvertido. Pero quienes la vieron con atención percibieron algo distinto: el choque entre dos formas de entender la democracia, el capitalismo y el futuro.

No es un duelo de personalidades. Es el reflejo de una fractura que atraviesa nuestras sociedades. Y comprenderla es clave para saber qué está en juego en los próximos años.

Los protagonistas (y lo que representan)

Zanny Minton Beddoes, editora jefe de The Economist, no es una periodista cualquiera. Es la voz de una institución que durante décadas ha defendido el liberalismo clásico: mercados regulados, instituciones fuertes, democracia representativa, periodismo como contrapoder, comercio internacional como motor de progreso. Representa el orden institucional liberal.

Elon Musk, CEO de Tesla, SpaceX y propietario de X, tampoco es un empresario ordinario. Es el arquetipo del capitalismo tecnológico: acumulación de riqueza sin precedentes, control de infraestructuras críticas (satélites, vehículos, redes sociales), y una fe inquebrantable en la innovación como motor de la historia. Y no me meto en sus escarceos con Trum. Es, sin dudarlo, el mejor representante del orden disruptivo tecnológico.

Ambos comparten el lenguaje de la democracia y el capitalismo. Pero lo llenan de un contenido radicalmente distinto.

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Etiquetas: cambio, oportunidad, tecnología

Las preguntas que arrastra la IA no son ni nuevas ni originales

27/06/2026 | | cambio, experiencias, IA | No hay comentarios

Vivimos inmersos en una vorágine de novedades tecnológicas que nos abruman a diario. Nos dicen que los desafíos que plantea la inteligencia artificial son tan inéditos que el pasado no tiene nada que enseñarnos. Sin embargo, esta es una postura profundamente imprudente. Las verdaderas preguntas que arrastra la IA no son ni nuevas ni originales; son los mismos dilemas existenciales y éticos que la humanidad ha plasmado en sus mitos y relatos desde el principio de los tiempos.

Esta es la poderosa tesis que Jonathan Pageau (pensador y simbolista canadiense) ofrece con maestría en la conferencia Alliance for Responsible Citizenship 2026, titulada «You’ll stop using ChatGPT after listening to this». Con una lucidez deslumbrante, nos recuerda la sabiduría ancestral que afirma que, aunque el contexto tecnológico cambie, la condición humana y nuestras tendencias autodestructivas siguen siendo las mismas.

A continuación, los cuatro relatos históricos y mitológicos que ayudan a descifrar el laberinto de la IA, y cómo cada uno de ellos nos pone un espejo frente a nuestro presente tecnológico.

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Etiquetas: cambio, corazón, crisis, innovación, oportunidad

Prototipando en esta nueva era de IA y agentes

13/04/2026 | | experiencias, IA, nuevas tecnologías | No hay comentarios

Esta entrada nace de mi proceso de exploración y documentación en el «Bestiario de la IA» del que reflexionaré más adelante. Siento que al igual que los naturalistas de otros tiempos dibujaban criaturas desconocidas para comprender el nuevo mundo (hace poco vi de nuevo «Master and Commander»), este glosario es el resultado de observar y observarme en las nuevas formas de actuación (digitales y no digitales) que emergen ante mis ojos, que estoy adoptando y que soy capaz de contrastar con experiencias de otros.

Enuncio estos conceptos no como verdades absolutas, sino como elementos clave de aprendizaje en este «prototipado permanente» en el que estamos inmersos aquellos que vivimos en la desembocadura de ese río de innovación que la IA trae. En un entorno donde la tecnología cambia cada semana, nuestra única certeza es la capacidad de nombrar lo que vemos para no perder nuestro pequeño equilibrio y mantender la «agencia» (o independencia). Si la IA y sus agentes (algo que algunos llaman la «Inteligencia Agéntica») va a redefinir el trabajo, aquí tienes unas coordenadas para no perderte en el mapa:

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Etiquetas: cambio, emprendedor, empresario, innovación, oportunidad

Cómo operar en modo tortuga (sin quedarte atrás)

23/03/2026 | | experiencias, IA, nuevas tecnologías, otra economía | No hay comentarios

Durante años pensamos que la tortuga ganaba por ir despacio.
Hoy sabemos que eso no es suficiente.

Porque en el mundo actual, ir despacio sin más… es desaparecer.

El reto no es ser tortuga.
El reto es operar como tortuga en un entorno de liebres.

No respondas primero. Entiende primero.

La presión hoy no es hacer bien las cosas.
Es hacerlas rápido.
Y ahí empieza el desliz.

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Etiquetas: cambio, cuentos, empresario, innovación, oportunidad

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